3月3日下午，公司召开2025年度党建、廉政、安全工作会议。公司党委书记吕江出席会议并讲话，公司全体领导班子出席会议，公司本部中层副职以上人员，各党支部书记、党务工作者，各项目部项目经理、分管安全副经理、安全负责人，各项目部纪检监察分管领导、纪检监察联络员，公司工会、团委负责人、统战人士、各团支部书记参加会议。会议由公司党委委员、执行事务董事、副总经理姜洁主持。

会上，公司党委书记吕江传达了集团系统2025年度党建廉政安全工作会议精神。他表示，2024年，公司认真落实上级各项决策部署，在党建、廉政、安全工作方面取得一定的进步，但仍存在不足，并对下一步工作提出了三点要求：

一是抓“党建引领、政治铸魂”，提升服务发展能力。要把“强政治担当”作为根本，发挥党的领导核心作用。要在强化合力攻坚、强化制度刚性、强化“清廉交工”建设中增强政治意识。要把“强党业融合”作为关键，强化体制机制建设合力。结合创新党建工作模式，坚持把党的领导融入公司中心工作。完善“党建+经营”综合考核评价体系，推进“双向赋能、交叉影响”。要把“强人才队伍”作为保障，释放人才队伍最大效能。要持续完善干部选用机制，大胆启用年轻干部，加快人才培养力度，拓宽人才晋升渠道。要把“强意识形态”作为基础，汇聚高质量发展最大合力。迭代升级企业文化，讲好交工品牌文化故事。牢固树立“一盘棋”思想做好群团建设工作，全面增强对公司广大职工的引领力、组织力和服务力。

二是抓“作风建设、纪律底线”，提升监督管理效能。要扛起政治责任，构建齐抓共管责任体系。强化对关键岗位、重点领域的动态监督，确保管党治党责任压力穿透式传导到基层末梢。要深化标本兼治，提升监督治理效能。聚焦权力运行关键环节，紧盯“关键少数”，坚持风腐同查同治，持续深化“三不三小”问题治理，精准运用“四种形态”突出抓早抓小。要坚持关口前移，筑牢风险防控坚实屏障。通过健全常态化风险排查机制、及时堵塞制度漏洞，分级分类制定防控措施等方式，切实防止小问题演变成大隐患。要厚植文化根基，培育风清气正的政治生态。要坚持分层分类开展警示教育，用身边事警醒身边人，增强党员干部纪律敬畏感。

三是抓“安全生产、风险管控”，提升安全管理水平。要提高政治站位，全员落实安全生产责任。建立健全安全生产管理体系，将工作责任细化、工作任务明确，落实考核奖惩，确保压力传导纵向到底、工作举措横向到边。要突出工作重点，全力筑牢安全生产防线。要严格管好“人”、切实管好“物”、突出管好“事”，构建严密的安全管理体系。要强化应急处置，全面提升应急能力建设。着力健全应急预案体系，加强应急救援队伍建设，提高应急救援装备和技术能力。

公司党委副书记、纪委书记陈志平作题为《提升党建质效，实现融合赋能，以高质量党建引领公司高质量发展》的党建工作报告及题为《聚焦主责主业，忠诚履职尽责，以正风肃纪反腐新成效为公司高质量发展提供坚强保障》的纪检监察工作报告，主要是通报了2024年度民主生活会有关情况，全面总结回顾2024年度党建和纪检监察工作，根据当前形势深入分析，部署2025年度党建和纪检监察工作。

2025年党建工作重点是在实施好“六个创新”上持续发力：推进党建思路创新，在思想政治建设上持续发力；推进党建业务创新，在夯实基层基础上持续发力；推进干部培育创新，在加强队伍建设上持续发；推动企业文化创新，在文化赋能发展上持续发力；推进监督执纪创新，在全面从严治党上持续发力；推进群团服务创新，在增进民生福祉上持续发力。

2025年纪检监察工作重点是：围绕改革发展大局，压实全面从严治党政治责任；一严到底纠治“四风”，持续巩固作风建设堤坝；一体推进“三不腐”，保持惩治腐败高压态势。打通监督壁垒，信息化赋能构建融合大监督格局；高水平推进廉洁文化建设，筑牢拒腐防变思想根基；从严从实提升履职能力，稳固筑牢纪检监察工作根基。

公司党委委员、副总经理陈建宾作题为《强化责任担当，保障安全稳定，为公司高质量发展筑牢安全生产防线》的安全工作报告，主要是全面总结回顾了2024年度安全工作，分析了当前的安全形势，部署2025年度安全工作。

2025年安全工作重点是：深化落实安全主体责任；深化危大工程源头把控；深化安全生产常态督查；深化安全生产教育培训；深化应急处置能力建设。